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Stratégie & Transformation

Fixez le cap, alignez l’organisation et transformez l’ambition en résultats mesurables.

Stratégie & Gouvernance
Transformation & Organisation
Performance & Valeur

Comment
nous procédons

Trois phases, dix-huit livrables. Ouvrez une phase pour voir exactement ce qui est posé sur la table.

CartographierL’état actuel, dans une image honnête sur laquelle tout le monde s’accorde.+
Ce que vous repartez avec
  • Cartographie des parties prenantes
  • Diagnostic de l’état actuel
  • Audit du portefeuille applicatif
  • Audit des flux de décision
  • Cartographie des frictions
  • Inventaire du portefeuille
ClarifierUn ensemble de choix stratégiques que le conseil peut valider.+
Ce que vous repartez avec
  • Modèle opérationnel cible
  • Architecture d’entreprise cible
  • Matrice faire ou acheter
  • Business case par pari
  • Cadre de notation
  • Carte des investissements
PlanifierUne colonne vertébrale d’exécution avec des responsables, des risques et des objectifs nommés.+
Ce que vous repartez avec
  • Matrice des droits de décision
  • Feuille de route des capacités
  • Arbre de KPI
  • Modèle de jalons
  • Plan de séquençage du déploiement
  • Tableau de suivi de la valeur

Ce que nous livrons

Trois pratiques sous une seule responsabilité. Douze capacités, un seul partenaire, du premier atelier à la dernière revue.

Travailler avec nous →
01

Stratégie & Gouvernance

La pratique du conseil d’administration au backlog.

Quatre capacités imbriquées qui vous mènent de « où en sommes-nous » à « voici ce qu’il faut livrer le trimestre prochain ».

  • Diagnostic
  • Modèle opérationnel
  • Gouvernance
  • Séquençage
02

Transformation & Organisation

La pratique de la stratégie au terrain.

Quatre capacités imbriquées qui portent le plan dans le fonctionnement quotidien de l’organisation.

  • Modèle
  • Engagement
  • Mécanique
  • Ancrage
03

Performance & Valeur

La pratique du portefeuille au directeur financier.

Quatre capacités imbriquées qui transforment une liste de paris d’innovation en un portefeuille défendable, avec une valeur que le conseil peut prouver.

  • Notation
  • Jalons
  • Suivi
  • Discipline

La stratégie gagne sa place le jour où une décision est prise. Chaque mission se mesure à ce qui bouge dans votre activité. Une décision affûtée, un système livré, une équipe en mouvement.

Dites-nous la décision et nous tracerons le chemin le plus court pour y parvenir.

Parlons-en.

Un défi à relever ?
Transformons-le en quelque chose de réel.

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